中堅化学系商社
基幹システム刷新およびMDMシステム導入支援
- ITプランニング・マネジメント
- インテリジェントプラットフォーム
- SAP
- ServiceNow
- 商社
プロジェクトゴール
新基幹システム及びその周辺システムを刷新し、セキュリティ強化やメンテナンスコスト削減をしていくとともに、業務効率化や属人化の解消を目指す。
ZEINの役割
- 新基幹システム導入プロジェクトのプロジェクト推進（PMO）
- 領域横断課題検討のリード
- MDMシステムの構築とデータ移行
システム全体像
推進ポイント
1. 新システム全刷新に向けた3年計画の立案と、検討チームに入り込んだPMOの実施
段階的なシステム切替を実現するために、3Stepでシステム刷新をしていく3か年計画を立案し、それをもとにプロジェクト管理を実施。PMOは単なる進捗・課題管理ではなく、会計部門や販売部門等の検討チームに入り込み、タスク遂行フォローや課題検討のリードを行って、確実なプロジェクト管理による遅延のない本番稼働を実現。
2. MDMシステムの同時構築
基幹システムであるSAPをMDMシステムとして使用できるように、マスタデータの統合管理を実現し、各サブシステムにマスタを送信するためのデータ連携基盤を同時導入。
3. SAP知見の活用と、6社に及ぶマルチベンダー管理の実施
SAP導入ベンダーの知見が少なかったため、弊社内でSAP機能の調査・確認を進めて実現アイデアの提案を実施。また、システム毎に異なるベンダーについて、テスト合流や横断課題等の管理を実施し、遅延や認識齟齬を極力減らすマネジメントを実施。